El modelo de negocio (I)

Como diría el periodista Carlos Herrera....¿eso qu'es lo qu'es?
Fuera de bromas el Modelo de Negocio lo es todo. Como hablábamos en la entrada anterior una idea puede ser fantástica pero se tiene que valer de otros apoyos para ser llevada adelante.
El Modelo de Negocio es el apoyo principal, es la justificación de que esa Idea puesta en práctica de un modo determinado va a ser rentable de un modo sostenido en el tiempo.
Partamos de la base de que no somos directivos de empresas, ni académicos de la economía o la gestión, por tanto vamos a definir el Modelo de Negocio con palabras muy sencillas.
Tenemos una idea, partimos de la premisa que satisfacerá necesidades de un grupo de personas o empresas. Después debemos analizar con qué medios contamos para explotar esa idea y para eso lo primero que haremos, según los técnicos, es hacer un DAFO y un CAME, eso que suena tan raro no es ni más ni menos que:
Analizar, por un lado, lo que hacemos bien o mal y por tanto aprovecharlo o corregirlo y por otro lado observar a nuestro alrededor qué cosas están ocurriendo que pueden ser buenas para nuestra idea o malas y estar preparados para afrontar lo malo y explotar lo bueno.
Una vez hecho esto sabremos en qué situación estamos y dónde nos encontramos, es decir, habremos hecho un ejercio de introspección que nos dará una visión mucho más realista de cuál es nuestra situación para explotar nuestra idea.
Esto, que parece una obviedad, es un ejercicio que muchos de nuestros emprendedores no realizan y mucho menos por escrito. Es un ejercicio que potenciaría muchos de nuestros puntos a favor y evitaría que comitiésemos errores de fácil solución en momentos iniciales del proyecto y complicados de resolver, una vez se ha creado la estructura necesaria para la explotación.